- همیارآکادمی
- دوره‌ها
- هوش مصنوعی
- مزیت رقابتی
- درآمد توربو
- قهرمان بیزینس
- بیزینس مدرسین
- وبمستران هوشمند
- کسب درآمد از اینستاگرام
- هشتگ اکسپلور
- مجله
- معرفی بهترین خلاصه کتاب‌ها
- درباره ما
- ارتباط با ما
فهرست مطالب
0 نفر امتیاز داده اند ( 0 / 5)
رویدادی متفاوت برای تصمیم‌سازان آینده کسب‌وکار
روز ۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۴، سالن همایش‌های هتل اسپیناس پالاس تهران میزبان جمعی از تاثیرگذارترین چهره‌های حوزه کسب‌وکار، تکنولوژی و مدیریت بود. «بیزینس سامیت ۲۰۲۵» به عنوان یک گردهمایی بزرگ و هدفمند برای رهبران کسب‌وکار برگزار شد؛ رویدادی که به گفته بسیاری از حاضران، یکی از حرفه‌ای‌ترین و کاربردی‌ترین همایش‌های سال در حوزه بیزینس بود.
این سمینار با تمرکز بر چهار محور کلیدی—هوش مصنوعی، دیجیتال مارکتینگ، رشد بیزینس‌ها و نیروی انسانی—فرصتی فراهم کرد تا صاحبان کسب‌وکار، مدیران، مارکترها و علاقه‌مندان به آینده بیزینس، نگاهی دقیق‌تر به ترندهای جهانی و ابزارهای کاربردی برای موفقیت در بازار ایران داشته باشند.
تمرکز روی واقعیت‌های بازار ایران، نه رویاپردازی‌های کلیشه‌ای
برخلاف بسیاری از رویدادهای مشابه که بیشتر به مباحث انگیزشی یا روندهای جهانی بدون تطبیق با شرایط داخلی می‌پردازند، در بیزینس سامیت ۲۰۲۵ موضوعاتی مطرح شد که به‌طور مستقیم با چالش‌های حال حاضر اقتصاد و بازار ایران مرتبط بودند؛ از مدیریت در شرایط فیلترینگ گرفته تا مهارت تاب‌آوری در فضای پرنوسان اقتصادی و راهکارهای حفظ مزیت رقابتی در بیزینس‌های ایرانی.
۱۲ سخنران، ۱۲ زاویه نگاه به دنیای کسب‌وکار
در بیزینس سامیت ۲۰۲۵، ۱۲ سخنران منتخب از حوزه‌های متنوع، هر کدام با زاویه‌ای متفاوت به موضوع رشد و تحول در کسب‌وکار پرداختند. سخنرانی‌ها کوتاه، چالشی و پُر از بینش‌های عملی بودند؛ فرصتی برای شنیدن حرفهای تازه از دل تجربه‌های واقعی.
در میان چهره‌های شاخص این رویداد می‌توان به علی حاجی‌محمدی (بنیان‌گذار ژاکت و همیارآکادمی)، ژینوس روشندل (مدیرعامل دیجی‌کالا بیزینس)، مهدی امیرپور (مدیر روابط عمومی دیجی‌کالا)، ایمان ابریشم‌چی (بنیان‌گذار تایم کوچ) و سروش صحت (نویسنده، بازیگر و مدرس مهارت‌های ارتباطی و داستان‌سرایی برند شخصی) اشاره کرد؛ افرادی که هر کدام با نگاهی منحصربه‌فرد، تصویری روشن‌تر از آینده کسب‌وکار ترسیم کردند.
علی حاجی‌محمدی: «عصرِ AI-First؛ وقتی تنبلی یعنی کار نکردن با هوش مصنوعی»
در بخشی از سخنرانی علی حاجی‌محمدی، او به تحولی بنیادین در نوع نگرش به هوش مصنوعی اشاره کرد:
«اگر روزی به نقطه‌ای برسیم که یک کارمند نتواند حتی ۱۰٪ از کارش را با هوش مصنوعی انجام دهد، احتمال حذف او بالاست. الان وقتشه که نگاه AI-first رو وارد بیزینس‌هامون کنیم، مثل کاری که با موبایل‌فرست در طراحی سایت‌ها کردیم.»
او با ذکر مثال‌هایی عملی، مثل استفاده از هوش مصنوعی برای مرتب‌سازی رزومه‌ها، نوشتن آگهی‌های استخدام و تحلیل احساسات کاربران در شبکه‌هایی مثل توییتر (با ابزار Grok ایلان ماسک)، نشان داد که چطور هوش مصنوعی می‌تواند در ۲۴ ساعت شبانه‌روز، حتی زمانی که خواب هستید، برای بیزینستان کار کند.
به گفته او، «با مدل سنتی ۸ ساعت کار در روز، دیگه نمی‌شه ثروتمند شد. حالا وقتشه بخشی از ساعت کاری‌تون رو صرف یادگیری هوش مصنوعی کنید تا اون باقی ساعات رو برای شما کارکنه.»
ایمان ابریشم‌چی: «پرسش‌ات را تغییر بده تا زندگی‌ات تغییر کند»
ایمان ابریشم‌چی، با بیش از ۹۵۰۰ ساعت تجربه کوچینگ مدیران در سراسر جهان، به نکته‌ای کلیدی اشاره کرد: «پشت هر تصمیم، یک سؤال وجود دارد. اگر سؤالت را عوض کنی، مسیر زندگی‌ات هم عوض می‌شود.»
او در سخنرانی خود با روایتی تأثیرگذار از اونادا، سرباز ژاپنی‌ای که ۲۹ سال پس از پایان جنگ جهانی دوم همچنان به مأموریت خود ادامه می‌داد، سوالی اساسی را مطرح کرد: «آیا کاری که می‌کنید، شما را به خودتان نزدیک‌تر می‌کند یا دورتر؟»
در فضای مبهم و پرتلاطم دنیای امروز، مهارتی که بسیاری از ما نیاموخته‌ایم، مهارت خودپرسشگری است. ابریشم‌چی این کمبود را به عنوان یک زخم مشترک معرفی کرد و راهکارش را نه در نصیحت و دستور، بلکه در کوچینگ واقعی دانست: فرآیندی که در آن به جای پاسخ دادن، سؤال پرسیدن هنر اصلی است.
او سه نوع سؤال کلیدی را معرفی کرد که می‌توانند مسیر حرفهای و شخصی ما را تغییر دهند:
- سؤالات هویتی (مثلاً: «چی برات مهمه که امشب اینجایی؟»)
- سؤالات جهت‌دار (مثل: «از اینجا به کجا می‌خوای بری؟»)
- سؤالات امکان‌محور («چه چیزی ممکنه از امشب خلق بشه؟»)
در پایان سخنرانی‌اش، این جمله در ذهن بسیاری از حاضران حک شد:
«برند واقعی شما، نه لوگوتونه و نه عنوانتون؛ برند واقعی شما، سؤالاتیه که از خودتون می‌پرسید.»
محمد شکوهی یکتا: «هوش مصنوعی فقط چت‌جی‌پی‌تی نیست!»
سومین سخنران، محمد شکوهی یکتا، از متخصصان هوش مصنوعی بود. او با روایت چند کیس‌استادی واقعی، نگاه مخاطبان را نسبت به کاربردهای AI متحول کرد:
در اولین مثال، او به پروژه‌ای در مایکروسافت اشاره کرد که با استفاده از یک مدل ساده یادگیری ماشین (XGBoost)، توانست ۷۵ میلیون دلار از ضررهای ناشی از تقلب را ظرف یک سال کاهش دهد. شکوهی توضیح داد که اجرای این پروژه تنها ۴ ماه زمان برده و همین مثال نشان می‌دهد چطور AI می‌تواند سرمایه در حال هدررفت را احیا کند.
در مثال دوم، به اسنپ اشاره کرد که با کمک یک مدل هوش مصنوعی توانسته زمان متوسط پذیرش درخواست راننده را در سراسر ایران تا ۵ ثانیه کاهش دهد. این چند ثانیه، به‌ظاهر کم‌اهمیت، به گفته شکوهی «در مقیاس میلیون‌ها سفر، عدد بزرگی می‌شود که می‌تواند مزیت رقابتی ایجاد کند.»
او تأکید کرد که: بسیاری از افراد، هوش مصنوعی را محدود به چت‌جی‌بی‌تی می‌دانند. در حالی که این فقط یک اپلیکیشن کوچک در یک لایه از AI است.
شکوهی، هوش مصنوعی را به پنج لایه تقسیم کرد: از هوش‌های ساده اتوماسیون گرفته تا Agentic AI و Physical AI که دنیای آینده را خواهند ساخت. حرف اصلی او این بود که:
ما باید با دید گسترده‌تری به AI نگاه کنیم. فرصت‌های بزرگ معمولاً جایی فراتر از چت‌بات‌ها هستند.
سروش صحت: «قدرت واقعی ما، قدرت برند ماست. »
سروش صحت با نگاهی فلسفی و انسانی، اهمیت برند شخصی را نه فقط در بیزینس، بلکه در خودِ زندگی بررسی کرد. او توضیح داد که در دنیای امروز، چه بخواهیم چه نخواهیم، برند ما تعیین‌کننده میزان “وجود داشتن” ماست. او مثال‌هایی از سینما و زندگی روزمره آورد که چطور کسی که هنوز شناخته نشده، عملاً گزینه‌ای برای انتخاب ندارد، حتی اگر توانمند باشد. صحت تأکید کرد که قدرت هر فرد، به اندازه قدرت برند اوست؛ از خانه و خانواده گرفته تا شغل و جامعه. برخلاف نگاه‌هایی که برندینگ را سطحی می‌دانند، او گفت که واقع‌بینی یعنی درک اهمیت این موضوع. به زبان ساده، تا وقتی کسی دیده نشده، انگار اصلاً وجود ندارد.
ژینوس روشندل: «ساختن یک اکوسیستم پایدار از دل بازار سنتی»
ژینوس روشندل با نگاهی دقیق و انسانی به بازار سنتی، از تجربه، دانش و خرد عمیقی گفت که در دل کسب‌وکارهای کوچک و قدیمی وجود دارد. او تأکید کرد که اگر قرار است پلتفرم‌های آنلاین موفق شوند، باید دغدغه‌های واقعی فروشندگان سنتی را درک کنند: دغدغه‌هایی مثل سرعت تأمین، نوسان قیمت و حاشیه سود پایین.
- او گفت که دنیای این فروشندگان دنیای سود کم و تراکنش زیاد است؛ نه ریلز، نه رنگ اپلیکیشن!
- اگر پلتفرم‌های آنلاین می‌خواهند اعتماد بسازند، باید نه فقط خدمات بهتر، بلکه نگاه «شراکتی» به فروشنده داشته باشند.
- او از مفهوم «توانمندسازی» گفت؛ اینکه فروشنده سنتی فقط مشتری نیست، بلکه شریک تجاری است.
- اگر او را توانمند کنیم، می‌توانیم یک اکوسیستم بزرگ‌تر و پایدارتر بسازیم.
در پایان، ژینوس روشندل با دعوت به تغییر ذهنیت نسبت به کسب‌وکار سنتی گفت:
«بیایید گیم‌چنجر بازی‌های بی‌سروصدا باشیم؛ همون بازی‌هایی که آینده بازار ایران رو شکل می‌دن.»
برندهای برتر، حامی بیزینس سامیت ۲۰۲۵
این رویداد یک فرصت ایده‌آل برای برندهایی بود که بتوانند با مشتریان خود (صاحبان کسب‌وکارهای کوچک) به‌صورت مستقیم تعامل داشته و محصولات خود را معرفی کنند.
به همبن دلیل بیش از 20 رسانه و برندهای برتر ایرانی به‌عنوان اسپانسر در کنار تیم برگزاری رویداد بیزینس سامیت 2025 حضور داشتند.
بیزینس سامیت، آغازی برای آینده‌ای حرفه‌ای‌تر
اگرچه این اولین دوره‌ی بیزینس سامیت بود، اما کیفیت برگزاری، نظم اجرا و سطح محتوای ارائه‌شده نشان داد که این رویداد می‌تواند به یکی از نقاط عطف سالانه در تقویم جامعه‌ی کسب‌وکار ایران تبدیل شود. حالا فعالان این حوزه منتظر نسخه‌های بعدی آن هستند؛ نسخه‌هایی که شاید مسیر آینده‌ی بسیاری از بیزینس‌ها را روشن‌تر کند.
اشتراک گذاری
نویسنده Fateme Ramezani 
مطالب مرتبط
اخبار
بیزینس سامیت ۲۰۲۵؛ جایی برای جهش بزرگ کسب‌وکارها
اخبار
پروژه‌ی ۱۰ هزار چیست؟
اخبار
چرا مدرسان برتر ایران در بوت کمپ بیزینس مدرسین شرکت می‌کنند؟
اخبار
آغاز همکاری اسنپ‌پی و همیارآکادمی
اخبار
چگونه مایکت به رشد شبکه های اجتماعی و ارتباطات در ایران کمک کرده است؟
دیدگاه‌ها
0 افزودن دیدگاه
هیچ دیدگاهی ثبت نشده است.
بدون دیدگاه